一、企业文化是企业长期发展的关键所在

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长为901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。”

    企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。通过定义企业使命，明确企业目标，整合和塑造企业理念体系，可以发挥企业文化的导向功能；通过强化精神的力量，可以有效发挥企业文化的激励功能；通过实施文化管理，规范企业和员工行为，可以有效发挥企业文化的约束功能；通过情感管理，可以很好发挥企业文化的凝聚功能；通过打造品牌，树立企业形象，可以发挥企业文化的美化功能。

二、企业文化咨询可供选择的主要内容

1、企业文化调研诊断

2、理念文化体系、行为文化体系的梳理、定位和提升

3、企业文化发展规划

4、企业文化手册设计

5、企业文化辅导实施

6、为企业策划和撰写企业文化书籍

7、企业形象（CIS）策划

8、企业品牌文化规划

三、公司管理顾问曾参与的部分企业文化项目

1、  重庆机场集团有限公司企业文化建设

2、  中国人民保险公司企业文化建设

3、  东方地球物理公司企业文化建设

4、  广西南宁城市建设投资发展总公司企业文化战略研究

5、  株洲时代集团公司企业文化战略研究

6、  湖北纵横塑料工业股份有限公司CI战略

7、  北京海龙集团企业文化建设

8、  京煤集团总医院企业文化建设

9、  天津大港发电厂企业文化建设

10、              中国电子科技集团第36所企业文化建设

11、              企业文化建设与研究——杨村煤矿“一五六”模式探讨

12、              河北电建一公司发展战略暨CIS设计